【終了】2024年4月 第5回 皮膚科医院経営基礎セミナー

院長先生のご負担を減らすためには、
「マネジメント」・「オペレーション」・「マーケティング」の３つのサイクルをバランスよく運営することが不可欠です。 本セミナーでは、忙しい先生方に向けて、以下のポイントに焦点を当ててご案内いたします。

1. マネジメント：院内の仕組みづくりと人材育成
●院内の組織構造やスタッフマネジメントに焦点を当てます。
●安定した経営基盤を築くための戦略やスタッフの教育体制での成功事例を共有し、　
　人材育成の効果的な進め方をご紹介します。

2. オペレーション：効率的な診療体制のポイント
●日常業務における効率化や診療のスムーズな運営に役立つノウハウを紹介します。
●医師とコメディカル（看護師、受付）の業務分担を踏まえた効率化の事例をお伝えします。　

3. マーケティング：患者数拡大へのアプローチ
●皮膚科に特化したマーケティング戦略のポイントと成功事例を紹介します。
●患者数を増やすための具体的な手法と実践的なアプローチをお伝えします。　

ご多忙な中で、診療と経営の両立に悩まれている皮膚科医院の先生方に、現状の課題や目標だけでなく、具体的な院内の仕組みづくりやマーケティング戦略の立て方を考えるお手伝いをさせていただきます。ぜひこの機会にご参加いただき、皮膚科医院の成功に向けて、現状のクリニックの課題や目標だけでなく、院内の仕組みづくりやマーケティング戦略をご検討いただくきっかけになれば幸いです。

 

講師

株式会社クレドメディカル　
取締役
安江 正樹

立命館大学法学部を卒業後、前職、大手経営コンサルティング会社に入社。クライアントの業績アップに関するマーケティングノウハウを駆使し、数千万円の企業から数十億円の企業のコンサルティングに従事。
クレドメディカル参画後はWEBを駆使した増患対策と患者満足度向上による口コミ発生に注力した業績向上手法と現場主義に基づいた診察効率の改善案を基に皮膚科・耳鼻咽喉科において、数多くの医院の業績アップを展開。皮膚科においては、「自由診療に頼らない保険診療の業績アップコンサルティング」といった唯一無二のノウハウを構築し、皮膚科専門コンサルティングにおける独自の分野を確立。
5,000万円未満のクリニックから数億円の皮膚科医院の業績アップコンサルティングは勿論、様々な診療科目の立ち上げにも携わることで診療科目に捉われない業績アップの着眼点に基づいたコンサルティング・人材不足の時代における組織体制の強化による経営者とスタッフの「幸福」を追求したコンサルティングに定評がある。

 

講師

株式会社クレドメディカル　
経営コンサルタント
竹下 裕香

同志社女子大学を卒業後、実家がチェーン展開を実施している食品製造業を営んでいることもあり、多数の百貨店に出店する大手菓子製造会社の管理部門に入社し、２年間現場での実際のオペレーションを習得。

実家が営む食品製造業に戻った後、経営陣のひとりとして５億円規模の会社運営に尽力。独自のマーケティング視点で続々と新店舗の立ち上げを成功させ、４5ヶ所の販売拠点をマネジメント管理。顧客満足度を重視したマーケティングで市場を見極め、従業員が働きやすい環境のため職場改善のマネジメント分野で力を発揮。仕組みを使って会社を動かす組織作りを社会に広めたいという情熱をもってキャリアチェンジ。

クレドメディカル参画後は前職で培った職場改善のマネジメントスキル、女性コンサルタントならではの細やかな気配りでスタッフマネジメントには定評あり。また、前職で培ったスキルにクレドメディカルのノウハウをミックスして、患者満足度向上・新規顧客獲得の集患マーケティングを中心としたコンサルティングを行っている。

セミナーの申込受付は終了しました

当セミナーでは秘匿性の高い内容をお伝えします。
弊社クライアントの利益保護の観点から、診療圏バッティング防止の為に一定のセミナー参加資格規定を設けております。下記のいずれかに該当する医院様がご参加いただけます。

※お申込みいただいた時点で、所在地に基づき診療圏のバッティングの有無を確認し、セミナーご参加の可否を弊社より連絡させていただきます。
※「院長とその配偶者、医院と直接雇用契約を結ばれている従業員」以外の方はご参加いただけません。
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